本次培訓由海角社区app護欄生產運營副總李鑫主講，本次分享開始李總對我們現有（yǒu）工作規劃作出了分析，明確提出，作為企業的中高層管理，一切事務當以目標為導向，每個人無論身處哪一個崗位，都要對經營（yíng）運作的純利潤負責，並從經濟學的（de）角度分（fèn）析了成本控（kòng）製管理、利潤產出（chū）關係等（děng）相關理論，更為直觀的論述了企業整體效益的產出過程。

有了（le）明確的目標，便有了方（fāng）向。在明確公司（sī）發展戰略的（de）前提下，明確各（gè）部門的（de）具體職責，共擔目（mù）標的側（cè）重分析，找出關鍵崗位，進一（yī）步作出目標的具體（tǐ）分解（jiě）、協調、平衡，對各（gè）分目標有具體的目標值和完成時限要求。這就要求我們要以過程為基礎，將目標層層落實，進而具體化、可視化。企業應先做強，先修煉好（hǎo）內功，建（jiàn）立健（jiàn）康、科學的（de）管理模式，通過提升總資產利潤率、銷售收入和淨利（lì）潤來提高企業的核心競爭力，這樣企業才能做得更久（jiǔ），走得更遠。

時間創造價值，這是李總借用順豐和京東的發展案例（lì）對管理模式作出的精辟（pì）總結。“天下武功，唯快不（bú）破”，作為實體製造企業的標杆，我們應做好價值輸出，不（bú）斷優化管理流程，進一步改變生產模（mó）式，提高運轉效率，向精（jīng）益生產管理的方向邁進。
培訓總結

生產運營（yíng）副總李鑫明（míng）確提出近期將（jiāng）對客戶管理、訂單管理、生產管理（lǐ）等（děng）各個關鍵模塊進行改進和優化，真正將目標、改革（gé）落到實處。

“不斷學習，不斷超越”是我們海角社区app護欄的企業文化，海角社区app護欄將不斷通過（guò）建設學習型組織（zhī），打造學習（xí）型企業，不（bú）斷為（wéi）客戶提（tí）供高品質（zhì）的產品和服務。