質量管理是每家工（gōng）廠的生命線（xiàn），特別是護欄行（háng）業，它的（de）產品（pǐn）守護著千（qiān）萬家的安全，所以它的質量更嚴格。護欄生產廠家（jiā）必（bì）須遵守質量管理8大原則，才（cái）能（néng）確保產品的質量合格，讓客戶（hù）放心。

原則1 以顧客為中（zhōng）心 ：

所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現有的和（hé）潛在的需求和期望。測定顧（gù）客的滿意度並（bìng）以此作為（wéi）行動的準則（zé）。

原則2 領導作用 ：

設立方針和可證實（shí）的目標，方針的展開，提供資源（yuán），建立以質量為中心的企（qǐ）業環境。明確組織的前景，指明方向，價值共享。設定具有挑戰性（xìng）的目標（biāo）並加以實現。對（duì）員工進行訓練、提供幫助並（bìng）給予授權（quán）。

原則3 全員參與 ：

劃分技（jì）能（néng）等級，對員工進行培訓和資格評（píng）定。明確權限和職責。利用員工（gōng）的知識和經驗，通過（guò）培訓使得他們能夠參（cān）與決（jué）策和對過程的（de）改進（jìn），讓員工以實現組織的目標為己任。

原則4 過程方法 ：

建立、控製（zhì）和保持文件化的過（guò）程。 清楚（chǔ）地（dì）識（shí）別過程外部/內部的顧客和供方。著眼於過程中資源的使用，追（zhuī）求人員、設備（bèi）、方法和材料的有效使用。

原則5 係統管理（lǐ）建立並保持（chí）實用有效的文（wén）件化的質量體係 ：

識別體係中的過程，理解各過程間的相互關係。將過程與（yǔ）組織的目標相聯係。針對關鍵的目標測量（liàng）其結（jié）果。

原則6 持續改進 :

通過管理評審、內/外部審核以及（jí）糾正/預防措施，持續地改進質量體係（xì）的有效性。設（shè）定現實的和具有挑戰性的（de）改進目標，配備（bèi）資源，向員工（gōng）提供工具、機會並激（jī）勵他們為持續地為改進過程做出貢獻（xiàn）。

原則7 以事實為決策依據 ：

以審核報告、糾正措（cuò）施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實（shí）際數據和信息作為質量管理決策和行動的依據。把決策和行動建立在對數據和信（xìn）息（xī）分析的基礎之（zhī）上，以期（qī）大（dà）限（xiàn）度地（dì）提高生（shēng）產率，降低消耗（hào）。通過采用適（shì）當的管（guǎn）理工（gōng）具和技術，努力降低成本，改善業績和市場（chǎng）份（fèn）額。

原則8 互利的供方關係（xì） ：

適（shì）當地確定供方應滿足的要求並將其文件化。對供方提供的產（chǎn）品和服務的情況進行評審和評價。與供方建立戰略夥伴關係，確保其（qí）在早期（qī）參與確立（lì）合作開發以及改進產品、過程和體係的要求。相互信任、相互尊（zūn）重，共同承（chéng）諾讓顧客滿意並持續改進。