海角社区app護欄開展第（dì）23期管理能力提升培訓（xùn）

2020年9月8日海角社区app護欄（lán）荊州公司及重慶公司（sī）每周二晚培訓同步開啟，用（yòng）知（zhī）識的力量，賦能人才賦能組織，提（tí）升企業軟實（shí）力。 荊州公（gōng）司視頻培訓內（nèi）容為《可複製的領（lǐng）導力》-第一課時，本次培訓針對各部門的需求進行了精心的準備。課程圍繞領導力是可複製的一係列工具、塑（sù）造領導（dǎo）力的四項原則、領導力之尊敬和信任的來源三個方向出發，區（qū）分了管理和領導（dǎo）兩種職能的區別，讓參訓人員更好地掌握和運用相關領導技巧，激發員工的（de）內在能動性和潛力，技巧性的進行公（gōng）司員工的管理，從而實現公司整體的高效運營。

培訓中，學員（yuán）們分組（zǔ）討論、交流學（xué）習心（xīn）得，加深了對領導力的認知，起到了較好的培訓效果。後期，公司人事行政部將根（gēn）據學員們（men）的反饋情況繼續完善（shàn）培訓（xùn）內容和組（zǔ）織形式。

 執行力（lì）是將計劃變成結果的根本。沒（méi）有出色（sè）的執行力，使命就會成為空洞的口（kǒu）號（hào），遠景就會成（chéng）為海市蜃樓，戰略就會變（biàn）成紙（zhǐ）上談兵，文化就會（huì）蒼白無力，公司的轉型與發展離不開強有力的執行力。

重慶（qìng）華（huá）禹公司安排的課程是《執行100%》，由PMC主管周順輝主講。培訓針對日常工（gōng）作過程中容易出現的執行層缺（quē）乏堅定的執行信念，不（bú）能正確理（lǐ）解上級的目的和意圖，向下組織執行的過程中，不能有效把相關執（zhí）行要求（qiú）布置到位，造成無法執行100%的問題（tí），周主管通過案例分析詳細引入對（duì）應的方法和流程，提升管（guǎn）理人員帶領團隊完成目標的執行能力，進而為管理增效。

通過此次培訓，讓中高層管理人員從中接觸新的管理理念，開（kāi）闊視野（yě），使大家在不斷的交流碰撞（zhuàng）中逐步提升管理水平。讓（ràng）我（wǒ）們共同努力，繼續進步，服務（wù）企業（yè），與企業（yè）共成長。