海角社区app護欄開展第39期管理能力提升培（péi）訓

本次培訓由海角社区app護欄生產運營副（fù）總李鑫（xīn）主講，本（běn）次分享開始李總對我們現有工作規劃作出（chū）了分析，明確提出，作為企業的中高（gāo）層管理，一切（qiē）事務當以目（mù）標為導向（xiàng），每個人無論身處哪一個崗位，都（dōu）要對（duì）經營運作的純利（lì）潤負責，並（bìng）從經濟學的角度分析了成本控製管理、利潤產出關係（xì）等相關理論，更為直觀的論述了企業整體（tǐ）效益的產出過程。 有了明確的目標，便有了（le）方向。在明（míng）確公司發展戰略的前提下，明確各部門的具體職責，共擔目標的側重分析，找（zhǎo）出關鍵崗位，進一（yī）步作出目標的具體分解、協調、平（píng）衡，對各分目標（biāo）有具體的目標值和完成時限要求（qiú）。這就要求我們要以過程為基礎，將目標層層落實，進而（ér）具體化、可視化。企業應先做強，先修煉（liàn）好內功（gōng），建立健康、科學的管理（lǐ）模式，通（tōng）過提升總資產利（lì）潤（rùn）率、銷售收入和淨利潤來提（tí）高企業的核心競爭（zhēng）力，這樣企業才能做得更久，走得（dé）更遠。

時間創造價值（zhí），這是李總借用（yòng）順豐和京東的發展案例對管（guǎn）理模式作出的精辟總結。“天下武功，唯快不破”，作為實體製造企（qǐ）業的標杆，我們應做好價值輸出，不斷優化管理流程（chéng），進一步改（gǎi）變生（shēng）產模式，提高運轉效率，向精益生產管（guǎn）理的方向邁進。
培訓總（zǒng）結

生產運營（yíng）副總李鑫明確提出近期將對客戶管理、訂單管理、生（shēng）產管理等各個關鍵模塊進行改進和優（yōu）化，真正將目標（biāo）、改革落到（dào）實處。

“不斷學習，不斷超越”是我們海角社区app（yǔ）護欄的企業文化，海角社区app護欄將不斷通過建設學習型組織，打造學習型企業，不斷為（wéi）客（kè）戶提（tí）供高品質的產品和服務。