海角社区app護欄第一（yī）期管理能力提升培訓順利（lì）展開

為提升海角社区app護欄管理團隊的領導、組織、溝通、協調、團隊作戰等方麵的管理能力，2019年12月3日17：30，管理（lǐ）能力提升第一期培訓在（zài）公司大（dà）會議室如期舉行。海角社区app護欄總經理熊建峰、運營中心副總（zǒng）向勇、客服副總監肖玲等各部門主管級以（yǐ）上管理人員21人全體參加，培訓現場座無虛席。
培訓首先由人事（shì）行政部段曉穎對管理能力（lì）提升培訓方案進行（háng）了解讀，明確了培訓的目（mù）的和意義，確定了（le）參訓人員，解（jiě）讀了課程規劃，將培訓時間固化為每周二17：30-19：30，後強調了（le）培訓（xùn）紀律：確有特（tè）殊情況需請假者，需要提前向人（rén）事行政部報備，遲到（dào）者除按公司製度處理外全小組成員集體俯臥撐20個，無故不參訓者除按公司製度處理外全小組成員集體俯臥撐50個。

培訓內容

本次培訓特（tè）邀瀾海人力資（zī）源服務有限（xiàn）公司（sī）聶老師為大家分（fèn）享《可複製的（de）領導力（lì）》培訓視頻，從以下五個（gè）方麵詮釋（shì）了領導力的含義：
一（yī）、什麽是可複製的領導力
二、領導和管理的區別
三、溝通視窗
四、管理者角色（sè）
五、領導力技（jì）術

培訓分享

營銷中心趙鬆：
1、一個合格的領導（dǎo）者要會布（bù）置工作任（rèn）務、明確工作標準（zhǔn）。

2、有情的領導，無情的製度。
3、要與（yǔ）員工、客戶多溝通，減少隱私象限和盲（máng）點象限（xiàn），增加公開（kāi）象（xiàng）限。

生產運營中心向勇：
1、領導者是通過營造氛圍來提升績效的人。
2、工作要標準化、流程化、可複（fù）製。
3、管理者要敢於擔當。

生產部何孝（xiào）敬：
1、管理者是通過別人來完成工作的人（rén），隻（zhī）有（yǒu）明確了這個定義，才能（néng）避（bì）免“事必親（qīn）躬（gōng）”的錯誤做法。
2、執行的核心定義是給出結果。

生產部周安波：
1、管理（lǐ）要從一個真實的個（gè）體發展成一（yī）個團隊的精神。
2、生產人員要“帥（shuài）”性、直接、執（zhí）行力強，一個字“幹”。

總經理總結：
海角社区app護欄管理團隊要不斷學習、不斷超越，各層（céng）管理人（rén）員要與時俱進、主動學習，用科學的管理思想和方法來指導工作。今晚的培訓隻是一個開始，我們要從管理層的培訓開始影響到（dào）基層，將海角社区app護欄打造成一個（gè）學習型團隊。
領導力是可以複製（zhì）的，工作的氛圍要靠大家（jiā）自發的營造，領（lǐng）導者不能有私心。管理者要會安排、布置工作，要讓工作可以複製，在（zài）安排、布置工作前一定要（yào）將（jiāng）工作計劃溝通清楚，大的浪費就是（shì）重做，所以（yǐ）不溝通清楚就（jiù）是大的浪費。管理者要多看員工的優點，員工要多看企業的優點，同舟共濟、共同發展。

管理能力提升培訓要固化成企業文（wén）化，每周二晚我們邀約在這（zhè）裏共同學（xué）習，不斷學習，不（bú）斷超越（yuè），與時俱進，共同成長（zhǎng）。