護欄（lán）生產廠家質量管理8大原則

質量管理是每家工廠的生命線，特別是護欄行業，它的產品守護著千萬（wàn）家的安全，所以它的質量更嚴格。護欄（lán）生產廠家必須遵守質量管理8大原則，才能確保產品的質量合格，讓客戶放心。 原則1 以顧客為中心：
所確定的顧客（kè）要求保持一（yī）致。了解顧客現有的（de）和潛在的（de）需（xū）求和期望。測定顧客的滿意（yì）度（dù）並以此作為行動的準則。

原則2 領導（dǎo）作用：
設立（lì）方針和可證實的目標，方針（zhēn）的展開（kāi），提供資（zī）源，建立以質量為中心的企業環境。明確組織的前景，指明方向，價（jià）值共享。設（shè）定具有挑戰性的目標並加（jiā）以實（shí）現。對員工進行訓練（liàn）、提供幫助並給予授權。

原則3 全員參與：
劃（huá）分技能（néng）等級，對員工進行培訓和資格評定。明（míng）確權限和職責。利（lì）用員（yuán）工的知識和經驗，通過培訓使得他們能夠參（cān）與決策和對過（guò）程的改進，讓員工以實現組織的目標為己任。

原則4 過程方法:
建立、控製和保持文件化的過程。 清楚地識別過程外部（bù）/內部的顧客和（hé）供方。著（zhe）眼於過程（chéng）中資源的使用，追求人員、設備、方法和材料的有效使用。

原則5係統管理建立並保持實用有效的文件化的質量體係。:
識別（bié）體係中的過程，理解各過程間的相互關係。將過（guò）程與組織的目標相聯係。針對關鍵的目標測量其結果。

原則（zé）6 持續改進 :
通（tōng）過管理評審、內/外（wài）部審核以及糾正/預防措施，持續地改進（jìn）質量體係的（de）有效性。設（shè）定現實的和具有挑戰（zhàn）性的改進目標，配備資源（yuán），向員工提供工具、機（jī）會並激勵他們為持續地為改進過程做出貢獻。

原則7 以事實為（wéi）決（jué）策依據 ：
以（yǐ）審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實際數據和（hé）信息（xī）作為質量管理決策和行動的依（yī）據。把決策（cè）和行動（dòng）建立在對（duì）數據和信息分（fèn）析的基礎之上，以（yǐ）期大限度（dù）地提高生產率，降（jiàng）低消耗。通過（guò）采用適當的管理工具和技術，努力降低成本，改善業績和市場份額。

原則8 互利的供方關係：
適當地確定供方應滿足的要求並將其（qí）文（wén）件化。對（duì）供方提供的產品和服務（wù）的情況進行評（píng）審和評價。與供方建立戰略夥伴關係，確保其在早期參與確立（lì）合作開發以及改進產品、過程和體（tǐ）係的要求。相互信（xìn）任（rèn）、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意並（bìng）持續改進。