為提升海角社区app護欄管理團隊的領導、組織、溝通、協調、團隊作戰等方麵的管理能力，2019年12月3日（rì）17：30，管理能力提升第一（yī）期培訓在公司大會議室如期舉行（háng）。海角社区app護欄總經理熊建峰、運營（yíng）中心副總（zǒng）向勇、客服副（fù）總監肖玲等各（gè）部（bù）門主（zhǔ）管級以上（shàng）管理人員21人全體參加，培訓現場座無虛席。

培訓首先（xiān）由（yóu）人事行政（zhèng）部段曉穎對管理能力提升（shēng）培訓（xùn）方（fāng）案進行了解讀，明確了培訓的（de）目的和意（yì）義，確（què）定了參訓人（rén）員，解讀了課程（chéng）規劃，將培訓時間固化為每周二17：30-19：30，後強調了培訓紀律：確有特殊情況需請假者，需要提前向（xiàng）人事行（háng）政部報備，遲到者除按公司製（zhì）度處理外全小（xiǎo）組成員集體俯臥撐20個，無故（gù）不參訓者除按公司製度處理外全小組成（chéng）員集體俯臥撐50個。

培訓內容

本次培訓（xùn）特邀瀾海人力資源服務有限公司（sī）聶老師為大家分享《可複製（zhì）的領導（dǎo）力》培（péi）訓（xùn）視頻，從以下五個（gè）方麵詮（quán）釋（shì）了領導力的含義：
一、什麽是（shì）可複製的領導力
二、領導和管理的區別
三（sān）、溝通視窗
四、管理者角色
五、領（lǐng）導力技術

培訓分享

營銷中心趙鬆：
1、一個合格的領導者（zhě）要會布置工作任務、明確工作標準。

2、有情的（de）領導，無情的製度。
3、要與員工、客戶多溝通，減少隱私（sī）象限和盲（máng）點象限，增加公（gōng）開象限。

生產運營中心向勇：
1、領導者是通過營造氛圍來提升績效的人（rén）。
2、工作要（yào）標準化、流程化、可複製。
3、管理者要（yào）敢於擔當。

生產部何孝敬：
1、管（guǎn）理者是通過別人來完成工作的人，隻有明確了這個定義，才能（néng）避免“事必親躬”的錯誤做法。
2、執行的核（hé）心定義是給出結（jié）果。

生產部周安波：
1、管理要從一個真實的個體發展成一個團隊的精神。
2、生產人員要“帥”性、直接、執行力強，一（yī）個字“幹”。

總經理總結：
海角社区app護欄管理團隊要不斷學習、不（bú）斷超越（yuè），各層管理人員要與時俱（jù）進、主動學習，用科學的管理思想和方法來指導（dǎo）工作。今晚的培（péi）訓隻（zhī）是一個開始，我們要從管（guǎn）理（lǐ）層的培訓開始影（yǐng）響到基層，將海角社区app護欄打造成一個學習型團隊。
領導力是可以複製的（de），工作的氛圍要靠（kào）大（dà）家自發的營造，領導者不能有私心。管理者要會安排、布（bù）置工作，要讓工作可以複製，在安排、布置工作前一定（dìng）要將工作計劃溝通清楚，大的浪費就是重做，所以不（bú）溝通清楚就是大的浪費（fèi）。管理者（zhě）要多看（kàn）員工的（de）優點，員工要多看企業的優點（diǎn），同舟共濟、共同發展。