篤定思遠謀發展、精耕（gēng）細作贏市場!海角社区app集（jí）團2022年營銷中心年中總結暨員工表彰大會分別在荊州、重慶公司會議室召開，此次大會意在總結上半年的成果與不足，同時也進（jìn）一（yī）步確定2022年下半年的工作任務和發展（zhǎn）目標（biāo），確保（bǎo）全年目標任（rèn）務順利完成。
7月8日，上午（wǔ）8：30由市場部經理（lǐ）張傑為我們帶（dài）來了開場儀式，講解此次會議（yì）目的意義、會議流程以及會議紀律。
集團（tuán）營銷副總趙鬆對公司2022年上半年取得的工作成果（guǒ）進行了總結（jié）分析，從各項數據（jù）中看到了不錯的成績，同時指出了上半年各區域工作中的（de）不足，明（míng）確了下半年工作（zuò）計劃。

由武（wǔ）漢公司總經理陳慕（mù）軍、武漢公司銷售總監龍學君、安徽公司銷售總監李強、重（chóng）慶及（jí）雲南公司（sī）總經理韓俊（jun4）等（děng）為（wéi）銷售冠軍、進步（bù）獎等人進行（háng）頒獎，他們不懈的努力為公司的發（fā）展貢獻自己的力量，他們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做不平凡的業績！希望所有海角社区app人都（dōu）能向優秀精英們看（kàn）齊，不斷學習，不斷提升，積極進取，追求創新，為成為一名優秀的海角社区app人而努力奮鬥。
各區（qū）域銷售副總對2022上半年的（de）銷售情況進行了總結匯報，分別匯報了各自區域內上半年的營銷情況，對（duì）於工作中存在的不足，各區域管理層紛紛提出（chū）了解決方案（àn）和合理化建議，相互交（jiāo）流（liú）好的經驗，共同解（jiě）決存在的困難與問題。同時對下半年的工作做出了規劃。
各區（qū）域銷售經理分別從以（yǐ）下四個方麵展（zhǎn）開總結報告：
1、上半年工作（zuò）成果及不足分析；
2、個人（rén）與各配（pèi）合部門工作銜接出現的問題總結（jié）及（jí）改進措施；
3、指出（chū）自己直（zhí）屬領導工作中的不足之處（chù）；
4、銷售下半年的（de）目標及分解任務及（jí）具體執行措施；

各級管（guǎn）理者立下軍令狀並宣誓，現場激情澎湃，振奮人心。全員表示共同發（fā）力團結一心創（chuàng）造佳績（jì），超額完成2022年銷售目標。

由趙（zhào）總代表（biǎo）海角社区app集團董事長熊總對2022年上（shàng）半年工作中主要存在的問題。講一個“變”字，心態的改（gǎi）變、工作思路的改變、行動的改（gǎi）變（biàn），期望我們下半年能有進步、有所改變。明確下半年工作部署，並針對實現目標做出了如下具體要求：目標達成要求、信息的要求、渠道全麵開發的要求、招聘的要求、培訓的要求、幫扶的要求、檢查的要（yào）求，通過這些來（lái）輔助我們達成2022年的（de）銷售目標。

7月9日（rì），特邀請周院長開（kāi）展2022年《客戶開發、促單與（yǔ）服務管理》專項培訓，新客戶開發路徑（jìng）創新、為客戶提供客戶想要的服務、下半年銷（xiāo）售的重點是（shì）抓目標達成三個方向展開。培訓期間，參訓（xùn）人員仔細聆聽，認真記錄，學習（xí）氛圍濃厚。大家紛紛表（biǎo）示，培訓內容豐富，實用（yòng）性強（qiáng），拓寬了自己（jǐ）的工作思路。
此次研討主要內容是針對下半年銷售目標溝通研討，各銷售區域目標製定（dìng）與（yǔ）分解、銷售目標如何（hé）達成及具體執（zhí）行措施、銷售過（guò）程（chéng）中主要存在哪些的（de）問題（tí）。