時光荏苒，轉眼（yǎn）間已經到了年中。在這（zhè）個特殊的時刻（kè），讓（ràng）我們一起回顧過去的半（bàn）年，總結工作成果，為下（xià）半（bàn）年的努力製定新（xīn）的目標 。

為了總結過（guò）去上半年全體員工的共（gòng）同（tóng）努力，更（gèng）好地開展（zhǎn）新下半年的工作（zuò），海角社区app集團於2024年7月17日，舉辦了海角社区app集團營（yíng）銷中心年中總結暨表彰大會。

錨定目標    開啟新程

會議暖（nuǎn）場

主（zhǔ）持人團建經理（lǐ）鄧（dèng）河洲介紹了大會流程，帶領大家進行了企業文化宣導，集（jí）體合唱了《海角社区app之歌》。

營銷中心年中銷售工作總結（jié）

由海角社区app集團市場（chǎng）部副總監鄭長（zhǎng）城，就上（shàng）半年銷售目標（biāo）完成情況及下半年銷售目（mù）標公示。作營銷中心年中銷售工作報告，敘述營銷中（zhōng）心上半年取得的工（gōng）作成以及上半年各區域工作中存在的不足以及下半年重點工作目標及具體執行措施。

區域（yù）總監年中工作總結

由（yóu）各區（qū）域銷售總監作2024年上半年（nián）工作總結及下（xià）半年工作規劃。

海角社区app集團營銷副總監（jiān）——趙鬆

武漢及福建區域銷售總監——龍學君

江西區（qū）域銷售總監——陳慕軍

安徽區域銷售總監——範吉存

重慶區域銷售（shòu）總監——韓俊

新產品銷售總監——李強

區域/部門經理年中工作總結

各中心以求（qiú）真務（wù）實（shí）的作風，鬥誌（zhì）昂揚的姿態，抓好各項工作落實，回顧年中總結，擬（nǐ）定目標規劃，奏（zòu）響下一階段的嶄新樂章。

新產品事業部銷售經理——張傑

湖南大區銷售經理——吳剛

福建（jiàn）大區銷售經（jīng）理——王澤文

重慶大區銷售（shòu）經理——張可

四（sì）川大區銷售經理——周紀一

貴州大區銷售經理——王湘傑

雲南大區銷（xiāo）售經理——張新（xīn）豔

網銷組銷售經理——彭金龍

半年度表彰

為獲得銷（xiāo）售冠軍獎、銷售成長（zhǎng）進步獎、優秀銷售新人獎、月簽單獎、銷售目標（biāo）達成獎的人進行頒獎；他們用實際行動證明了“說到、做到（dào）、想（xiǎng）到”的工作作風。希望所有海角社区app人都（dōu）能向優秀的他們看齊（qí）！持續學習，不斷超越！ 

董事長總結

企業要實現做大做強，必須在積極市場開（kāi）拓的基礎上，加（jiā）強（qiáng）客戶開（kāi）發與大項目攻堅，同時強化銷售製度建設，緊抓利潤增長，並始終堅守初心，不斷砥礪前（qián）行。

熊建峰董事長總結了上半年公（gōng）司目標達成情況、對取得的主要（yào）成績給（gěi）予肯定與鼓勵，並（bìng）對上半（bàn）年公（gōng）司運營中存在的主要問（wèn）題提出解決方式。

一方麵強調了確定公司下半（bàn）年運營目標及目標達成（chéng）路徑的重（chóng）要性；指出定目標從實（shí）際出發，並且要有所挑戰。為中高層管理者管理水平、管理能力提（tí）升指明方向，提出（chū）了要求。

熊總提出下半年重點工作內容：

1、改變對大項目、大（dà）訂單、大客戶的認知；

2、在工（gōng）作中不斷地學習、交（jiāo）流、總結、思考，學會團隊合作，關注新人成長；抓重點（diǎn）工作，在工作（zuò）以成果為導向。

3、管理能力的不斷提升，工（gōng）作（zuò）工具（jù）規範化、能力職業化；

4、加強線上宣傳引流認知，增加（jiā）流量獲客渠道，積極持續優化個（gè）人營銷宣傳能力。

5、管理者執行方法的改變，下半年個人改（gǎi）進措施如何執行，以周月備（bèi）忘錄的工作法，對業務員提出的具體方法，跟蹤執（zhí）行。

6、精簡（jiǎn）團隊定（dìng）編（biān），抓人效，匯報成果。