海角社区app護欄管理能力提升培訓第八期--四大機製解（jiě）讀

為了保障交付的及時性、準確（què）性，海角社区app護欄荊州公（gōng）司於（yú）4月7日在公司（sī）大會議室舉辦了第八期（qī）管理能力提升培訓，公司各職能（néng）部門負責人共計37餘人參加了（le）培訓。
本次培訓主要是對匯報協調機製、審核機製、預警機製四大機製（zhì）進行解讀，由客（kè）服（fú）部經理肖（xiāo）玲、產品中心負責人文啟斌兩位主講，兩位講師以全新角度解（jiě）析各階段工作重點，專注（zhù）聯動市場（chǎng）部、工程部、設計部、采（cǎi）購部、客服部、生產（chǎn）部、人（rén）事行（háng）政部、PMC協同共贏（yíng）。全體成員分4組，從案例討論、交流分享（xiǎng）等方麵各抒己（jǐ）見，頭腦風暴，現（xiàn）場高潮跌（diē）宕（dàng）、互動（dòng）頻（pín）繁、掌聲不斷。 匯報（bào）協調機（jī）製

匯（huì）報（bào）協調機製的確定是為了確保合（hé）同簽訂-下單-生產-出貨各流程（chéng）環節（jiē）順暢執行；明確各部門在各流程環節出（chū）現的（de）問題（tí）匯報標準及處理（lǐ）措施，及時協調處理問題，提高（gāo）各部門工作效率 。
通過建立匯報協調機（jī）製可以增強各部門的溝通協調（diào），為公司生（shēng）產係統與其他職能部門之間（jiān）營造了良好的氛圍。通過匯（huì）總一定（dìng）時間內的問題信息，定期進行（háng）溝通匯報，針（zhēn）對各環節中發生的問題處置及分析情況，重要工作流程優化情況向相關部門進行及時匯報並（bìng）采取（qǔ）對應措施快速解決。

審核（hé）機製

審核機製的建立是為了（le）提升合同執行率；保證各部門工作質量，防止錯弊，降低（dī）公司經營風險；加強管理，使（shǐ）各項（xiàng）工作規範化、製度化，更好的為開展工作服務。
審核機製可以有效的（de）確保公司質量管理體係持（chí）續、有效、正常運（yùn）行，同時也是發現公司薄弱環節的重（chóng）要手段，各（gè）個部門將立足自身業務工作，針對存在的問題（tí）舉一反三進行整改，做到工作質量、產品質量、經（jīng）營質量的持續改進。

預警機製

建立預警機製的目的在於使客戶訂單（dān）順利交付，當在交付前期或過程中出現的會影響交付延期、客戶投訴等（děng）異常（cháng）因素（sù）存在時能有效降低或消除風險。
預警機製從企業的經營目標和業務實際出發，監控可能產生重大（dà）不良影響的風險變動（dòng）趨（qū）勢，實現風險的量化、日常化和可視化管理，便於提前采取預控（kòng）對策，控製風險，保證企業運營目（mù）標的實（shí）現。

四大機製執行監督措施討論

現場（chǎng）交流討論環節，氣氛活躍（yuè），各小（xiǎo）組踴躍發言，提出日常工作（zuò）中的難點以及四大機製監督（dū）執行的具體（tǐ）措施。
培（péi）訓內容的消化運用必不（bú）可少，針對每個（gè）階段的工作，各部門負責人結合自身工（gōng）作實際就培訓（xùn）內容進行深入研究和思考。通過不斷（duàn）激發團（tuán）隊自我剖（pōu）析、深刻反思，大家更（gèng）清晰認（rèn）識到各階（jiē）段的工（gōng）作職責，以及關聯業務部門（mén）之間協作的重（chóng）要性。

本期培訓（xùn）雖已結（jié）束，但學習一直在路上。大（dà）家表示（shì），今後在各自崗位上會更加認真履行工作職責與義務，不斷開拓進（jìn）取（qǔ），不忘初心，牢記使命，為海角社区app護欄的長遠發展貢獻自己的力（lì）量。