海角社区app護欄開展27期（qī）管理能力提升（shēng）培訓

為加強（qiáng）中心各項業務可持續發展，提供人才保障，提高中層以上領導和業務骨幹的管理能力和水平，結合中心實際工作需求，10月13日海角社区app護欄荊（jīng）州公司及重慶海角社区app公司同步開展第二（èr）十七期管（guǎn）理能力提升培訓。
很多（duō）人常常抱怨工作辛苦、事業不順，甚至討厭上班。其實，工作中的壓力和挫折，恰好是自我修行的（de）好機會。重慶公司本次管理能力提升培訓選擇了樊登讀書——《和繁重的工作（zuò）一起修行》主題視頻培訓，公司中（zhōng）高層管理幹部參加了此（cǐ）次培（péi）訓。

《和繁重的工作一起修行》提出兩大核心思想。一是工作（zuò）中的一切磨礪，都是我們修行的助緣。二（èr）是要平和喜（xǐ）樂，能夠掌控自己的情緒。

辦公室就是修行的好場（chǎng）所，工作（zuò）中事事都是修行。無論你身處什麽樣的境遇，遇見什麽樣的人，一切都是在訓練你的心性。

把生活當作一場禪修，把工（gōng）作（zuò）當作一場修行，修習（xí）正念，時刻覺知，活（huó）在（zài）當下，幸福就一定會來敲門的。


人才是第（dì）一資（zī）源（yuán），是企業發展的戰略（luè）資源。對於華（huá）禹護欄（lán）來說（shuō），一線（xiàn）生（shēng）產班（bān）組長是技能人才隊伍的（de）“中流砥（dǐ）柱”，是管理的“兵頭將尾”。培養一批高素質、能打硬仗的班組長，對企（qǐ）業的發展具有重大意義。荊州公司邀請到（dào）長江大學經濟（jì）與管理學院院長周中（zhōng）林教授擔任本次培訓主講，培訓主題為《如何做一名優秀的班組長》。

培訓圍繞“生產車間班組長崗位（wèi）職責是什麽”、“優秀班組長每天的工作流程是什麽”、“如何做一名優秀的班組長”三個方麵展開。周老師通過現場講授（shòu）、互動答疑等方式（shì）讓大家充分理解（jiě）培訓內容，班組長在實際工作中發揮重要作用，確保公司的（de）決（jué）策有效執行，順利實現上傳下（xià）達，內部管理，劃分小組，分工（gōng）明確，責任到人，充當全方麵的（de）能手。

“班組是公司戰略的終執行者，是服務（wù）工作的第一線，是創新創效的（de）動力源泉”。海角社区app護欄（lán）把班組建設作為重點工作（zuò）來抓，定期開展班組內部培（péi）訓與（yǔ）外部交流（liú）學習，不僅提高（gāo）了班組（zǔ）長的業務能力和自身素（sù）質，而且提升了班組長運作的核心能力，還高（gāo）效提高了隊（duì）伍的（de）執行（háng）力、創新力、學習力、協作（zuò）力及責任力，營造了一片片和諧、奮進（jìn）的環境和氛圍，為公司創新發展作出了應有的貢獻。

培訓結束後，海角社区app護欄董事長熊建峰針對此次培訓進行了（le）總結性的發言：

1、今晚的培訓不僅針對班組（zǔ）長，管（guǎn）理具有共通性，職能部門管理人員也可以參照培訓內容進行學習、運用，並且（qiě）要求人（rén）事行政部根據此次班組長培訓（xùn）的主要內容編製班組長職能崗位的培訓教材，實現班組管理的科學化、製度化、規範化。

2、今晚因（yīn）工作原因（yīn）未（wèi）能參加培訓（xùn）的人員（yuán），在班組長的（de）安排下，需在三天之內完成此次培訓。

3、要求各班組長、各職能部（bù）門管理幹部在培訓完後，對崗位（wèi）職（zhí）責、工作流程等各方麵，在日常工作中（zhōng）要靈活運用，係統的開展工作。

4、要求每個部門（mén）梳理各（gè）崗位職責和工作流程，製定（dìng）出相應的表單表（biǎo）格及佐證材料。

5、由人事行政部根據崗位職責、工作流程，對每個部門（mén）進行盡職履責檢查。